Eine potenzialentfaltende Führungskultur, das ist die Zielsetzung dieser Leadership Journey. Unter den Bedingungen heutiger Ungewissheit ist es zentral, der prinzipiell nicht durchschaubaren Komplexität mit differenzierenden Denkmodellen zugunsten einer wirksamen Management-Praxis zu begegnen und gleichzeitig die eigene Motivation, Gesundheit und Leistungsfähigkeit zu erhalten und zu pflegen (Life Domain Balance).
Im Fokus stehen das verantwortungsvolle Handeln und eine wirksame Management-Praxis.
- Eigene Wirksamkeit im Umgang mit Stakeholdern stärken
- Als kompetente Führungskraft handeln/gesehen werden
- Mentale Stärke aufbauen und interdisziplinär Synergien nutzen
- Eigene Leistungsfähigkeit im kompetitiven Umfeld erhalten
- Effizient und effektiv mit Mitarbeitenden/Teams arbeiten
- Sicherheit mit Konflikten gewinnen und Lösungen ermöglichen
- Potentiale von Mitarbeitenden erkennen, das Lernen fördern
- Die eigene Laufbahn entwickeln, Zukünftiges vorbereiten
Der systemische Ansatz dieser Leadership Journey integriert wesentliche Erkenntnisse aus der Hirnforschung, Psychologie, Soziologie, Medizin, Verhaltensneurologie sowie den Organisations- und Kulturwissenschaften.
- LEADERSHIP JOURNEY I: Führungs- und Selbstführungskompetenz aufbauen
Zielgruppen: Junior Leader
Junge Führungskräfte, die erstmals eine Führungsrolle einnehmen oder sich darauf vorbereiten wollen.
Führungs- und Selbstführungskompetenz aufbauen
- Rolle und Person im sozialen System verstehen
- Handlungsräume erproben
- Kommunikationskompetenz schulen
- Selbstführung und Führung entfalten
- Sich selbst in der eigenen Rolle besser kennen und navigieren
- Eine Organisation als soziales System verstehen
- Resilienz und Leistungsfähigkeit stärken
- Sie lernen mit Druck, Unsicherheit und Komplexität kompetent umzugehen
- Sie können ihre mentale Stärke gezielter einsetzen, weil Sie die Funktionsweise des Gehirns besser verstehen
- Sie erlernen selbstregulatives Stress-Management, werden leistungs- und widerstandsfähiger
- Sie werden sich der Auswirkungen des eigenen Denkens und Tuns in ihrer Rolle stärker bewusst
Nach Absprache, ø 3 x 2 Tage (innerhalb 6 Monate) oder kompakte themenspezifische Kurzworkshops.
12-18
Dr. med. Nadja Last-Monem, Dr. sc. ETH Peter Krummenacher, Dr. phil. Franziska Hofer
nach vorheriger Absprache und individueller Offerte
- LEADERSHIP JOURNEY II: Zielorientiert führen und Mitarbeitende entwickeln
Zielgruppen: Advanced Leader
Führungskräfte mit mehrjähriger Führungserfahrung, die ihre Kompetenzen weiterentwickeln oder sich auf die Übernahme Team übergreifender Verantwortung vorbereiten wollen.
Zielorientiert führen und Mitarbeitende entwickeln
- Funktionsbereich strategisch ausrichten
- Mitarbeitende auswählen, motivieren, führen und entwickeln
- Team-Building und Zielerreichung
- Veränderungsbedarf erkennen und strukturieren
- Prozesse planen und gestalten
- Führungsrolle weiterentwickeln
- Teamkonflikte konstruktiv bearbeiten
- Mit Change produktiv umgehen
- Sie lernen, Motivation und gesunde Leistungsfähigkeit im Team zu fördern
- Sie treffen unternehmenskulturell adäquate Entscheidungen bei der Personalselektion
- Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Teamkonflikten
- Sie lernen, Ihr Team zu befähigen, Veränderung aktiv zu gestalten und gemeinsame Zielvisionen zu entwickeln
- Sie integrieren kommunikative, strategische und psychologische Kompetenzen gezielt, um bessere Entscheidungen zu treffen
Nach Absprache, ø 3 x 2 Tage (innerhalb 4 Monate) oder kompakte themenspezifische Kurzworkshops.
9-15
Dr. phil. Franziska Hofer, Dr. sc. ETH Peter Krummenacher, Dr. rer. soc. Elisabeth Dalucas
nach vorheriger Absprache und individueller Offerte
- LEADERSHIP JOURNEY III: Führung strategisch gestalten und Komplexität managen
Zielgruppen: Senior Leader
Erfahrene Führungskräfte, die für grosse Einheiten zuständig sind oder unternehmerische Gesamtverantwortung tragen und ihre Führungsarbeit und Führungskultur insgesamt reflektieren wollen.
Führung strategisch gestalten und Komplexität managen
- Mit Komplexität und Transformation kompetent umgehen
- System, Organisation und Prozesse evolutionär gestalten
- Interdisziplinarität, Innovation und Experiment fördern
- (Selbst-)Beobachtung, Hypothese und Reflexion verknüpfen
- Lernende Organisation und potenzialentfaltende Führungskultur ermöglichen
- Sie stärken die Urteilsfähigkeit Ihrer Organisation als Ganzes
- Sie gelangen zu nachhaltigeren Entscheidungen
- Sie koppeln organisationales Lernen und Entscheidung
- Ihr Unternehmen wird als Lernende Organisation agil und zukunftsfähig.
- Sie werden als Führungskraft authentischer und zufriedener
nach Absprache, ø 3 x 1.5 Tage (innerhalb 3 Monate) oder kompakte themenspezifische Kurzworkshops.
9-12
Dr. rer. soc. Elisabeth Dalucas, Dr. sc. ETH Peter Krummenacher
nach vorheriger Absprache und individueller Offerte
Sämtliche Leadership for Innovation Journeys können individuell zusammengestellt und passgenau auf die Bedürfnisse Ihrer Institution angepasst werden.
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