Kulturwandel & Lernende Organisation

KULTURWANDEL, TEAMENTWICKLUNG, STRATEGIE, LERNENDE ORGANISATION, EMPOWERMENT FÜR DIGITALISIERUNG, NACHHALTIGE LEISTUNGSFÄHIGKEIT, INTELLIGENTES ENTSCHEIDEN

Lernende Organisation & Nachhaltige Leistungsfähigkeit

Die Zukunftsfähigkeit einer Organisation hängt heute davon ab, ob sie sowohl Bewährtes zu bewahren wie auch experimentell Neues zu erschließen vermag. Eine lernende Organisation muss heute in der Lage sein, effizient zu sein und gleichzeitig flexibel zu bleiben. Notwendig ist eine Abkehr von der Vorstellung exakter Planbarkeit organisationalen Geschehens. Es gilt, vorausschauend Veränderungen vorwegzunehmen. Strukturen, Prozesse, Kommunikations­muster und Entscheidungswege sind im Kontext laufend zu reflektieren, um die Organisation als Ganzes lernfähig zu erhalten.

Überraschungen und Irritationen mit zufällig sich ergebenden Chancen und Bedrohungen zu erwarten, gehört dabei ebenso dazu wie das fortlaufende Hinterfragen einmal getroffener Annahmen. Die Organisation und ihr Kontext sind permanent im Blickfeld zu halten, um auf potentielle Störungen und sich anbietende Handlungsoptionen reagieren zu können. Auch Haltungen, Regeln und Bewertungen sind fortlaufend konstruktiv zu hinterfragen. So wird Aufmerksamkeit auf potentiell produktive Zuwider-Handlungen, Anomalien und kritische Ereignisse gerichtet. Das laufende Beobachten des gegenwärtigen Handelns, das Streben nach Widerstandsfähigkeit (Resilienz) und ein weitsichtiges Vernetzen von Wissen und Können sind wertvoll. Dadurch wird die  Aufmerksamkeit aller Beteiligten so gelenkt, dass Bewährtes als solches erkannt und bewahrt werden kann und die Organisation gleichzeitig lernfähig und -bereit bleibt. Letzteres beinhaltet ebenfalls die organisationale Kompetenz, Hinfälliges, wie beispielsweise eingeschlichene Routinen oder obsolet gewordene Kontrollschlaufen, auch wieder zu verlernen.

Wertebasiertes Managementverständnis & Kollektive Aufmerksamkeitsfokussierung

Um unter den Bedingungen permanenten Wandels nachhaltig wertschöpfend zu arbeiten, ist ein wertebasiertes Managementverständnis hilfreich. Als Dienstleistung am Organisations­zweck setzt Management die eigene Geschichte sinnvoll fort und schafft die Grundlage für eine achtsame Balancierung von Widersprüchen im Unternehmensalltag. Management ist verantwortlich, einen sinn- und identitätsstiftenden Wertekodex zu verwirklichen, der Mitarbeitenden ein situationsbezogen sinnvolles Handeln ermöglicht.

Die Aufmerksamkeit auf funktionale Aspekte von Werten und auf ihren Nutzen im Umgang mit Unsicherheit und Ambivalenz zu lenken, kann eine das Management effektiv unterstützende Leistung von Beratung sein. Wirkungsvolle Beratung setzt daher an expliziten und an impliziten Prozessen zugleich an. Implizite Prozesse in die Kommunikation zu bringen, ermöglicht gänzlich neue Perspektiven und Einsichten.

Implicit Assessment & ImPuls Online-Tools zur Potenzialeinschätzung 

Mit unseren wissenschaftlich fundierten ImPuls Online-Tools und Diagnostikwerkzeugen zur Potenzialeinschätzung erhalten Sie einen schnellen Überblick über Ihre Stärken, Talente und Ressourcen und erfahren, welche Faktoren persönliche oder organisationale Potenzialentfaltung fördern oder hemmen. Bei der Entwicklung unserer Tools legen wir besonderen Wert auf das Sicht- und Nutzbarmachen impliziter Einflüsse und Prozesse, die das Erleben und Verhalten von Einzelpersonen und Organisation im Verborgenen prägen, ohne im Kommunikationssystem explizit vorhanden zu sein. Organisation kann permanent lernfähig werden.